驰原集团董事长：马驰原先生
——中国企业现金流设计第一人
马驰原简历
马驰原，1981年9月出生于甘肃省白银市。中国企业经营性现金流设计专家，曾参与小米财务架构设计。ISC供应链资本模式创始人，著名投资人，是具有13年企业经营性现金流运营、财税咨询、上市辅导经验的资本运营专家。
马驰原来自西北的偏远山村，5岁经历乞讨，13岁辍学，之后在家务农，17岁参军，五年的军旅生涯让他拥有了一次可以从军一生的机会，也就是大家说的铁饭碗，但他选择了下海创业，03年底身上只有两块钱开始了北京的求职之路，住地下室，一天只吃一顿饭，3年后07年初成立了自己的第一家公司，2008年成为奥运会供应商，前后拥有5家不同行业的公司，2011年成立驰原集团，2015年成立驰原控股有限公司，2016年成立绿财科技股份有限公司。
现为：驰原国际投资（集团）、驰原控股有限公司董事长；驰原财税首席财税专家；驰原国际航空俱乐部发起人；绿财科技股份有限公司董事长；民盟房山区社会服务委员会副主任；中国扶贫产业联盟副秘书长；企业工商服务联合会会长；北大研究生班特聘讲师；国务院扶贫办中国扶贫开发总公司主任；国税总局中国国际税务咨询公司总顾问；智慧盾总裁俱乐部总顾问；全国同乡会总会秘书长、甘肃同乡会会长。
驰原先生生于1981年，他来自西北的偏远山村，5岁经历乞讨，13岁辍学，之后在家务农，17岁参军，五年的军旅生涯让他拥有了一次可以从军一生的机会，也就是大家说的铁饭碗，但他选择了下海创业，03年底身上只有两块钱开始了北京的求职之路，住地下室，一天只吃一顿饭……历经人生苦难。
他总笑着说：“人越是在极度恐惧的时候越会激发出强大的潜力。而这其中的辛酸和痛苦并不是常人能忍受和做到的，他始终坚信只要自己想要，就一定能实现，那么自己就会奔着这个目标不停努力，直到成功！”
驰原先生白手起家，深知中小企业成长路上的艰辛。在他的商道经历中，无数次见证了一些企业因为经营不善，导致资金链断裂的惨剧。这些惨剧至今依然在不断上演。2011年驰原先生成立“驰原咨询”，专业提供以企业现金流设计为中心的财税咨询服务。他说：“企业老板把钱运用好，经营就能长久。多少企业在有钱的时候不重视管理财务，缺钱的时候已经来不及弥补，只能眼睁睁看着自己多年的心血付诸东流，甚至破产的悲剧。所以我希望的是在企业创立之初老板们就能导入以‘现金为王’的企业现金流体系。我要的是我们驰原能与企业长久的战略合作，而不是成为一个挽救者。”所以驰原先生在业内被大家尊称为“中国企业现金流第一人”。
儿时经历：
他出生在地主家庭，祖父的那一代还是瞒富裕的，因父亲一代兄弟姐妹多，又因父亲憨厚老实在家里没什么说话地位，总受家族的人欺负，所以他父母带着他净身出户。小时候和家人把破烂不堪的山洞当成自家居住的屋子，因家里的贫穷，常常受冻挨饿；他的父母为了能让一家人填饱肚子，便带上5岁的他去乞讨，只为能填饱肚子。小时候的他身体弱，经常生病，但也没有因此改变家族对他的偏见。家族的人认为他是个祸星，所以对他极其不好。他记得他母亲对他说过：“有一次你大娘抱着你往火炉里丢，企图害死这个经常病病殃殃的你，最后被你二叔抢了过去，才捡了你一条命”。父母吵架总问他：“我们离婚了，你跟谁生活?”
幼小的他唯一的愿望就是吃饱：“谁能给我饭吃我跟谁”。今天他说：“我不怪他们，更不怪我大娘，我认为那是他们把自己的福报给了我，他们在浪费自己的福报，我感激他们。没有我小时候痛苦的经历，也许就不会有我今天的成功。”
学时经历：
随着小弟弟的出生，加重了家庭的经济负担，更加重父母亲肩上的重担。13岁读初一的他总是看在眼里，记在心里。有一天他父母做农活回家，看见他在家里已经做好了饭，父母很是诧异：“你在家里，没有去读书，是逃学了吗？”他没有说话，父亲一再追问：“你怎么不去上学，你不好好学习在家干什么？”他回答：“我、我已经跟老师说我退学了”。父亲气急败坏，你给我滚回学堂去，不然就别回这个家。被父亲叫回学堂后，他发现很多人看他的眼光都变了，他有点不习惯。甚至有人喊他：“穷孩子,你干嘛还来学堂，就在家里和你父亲在家做苦力吧，干嘛还赖在学校不走？”此时的他，不知道怎么办，不读书在家里怕被父亲骂、在学校被同学歧视、老师也常常视而不见，走到哪里都没有人待见他。放学后的他回到家里，对父亲说：“我不读书了，就算你再骂我，我也不读书。我就留在家里帮你们做农活，你们肩上的重担我帮您们分担“，最终好说歹说说服了父母，他留在了家里帮父母干农活，直到17岁当兵离去的前一天。
曾经有人问他：“说起你的这些经历，你最恨谁？”他说：“我现在真不知道我应该恨谁，我现在应该想想我该感激谁，我感激他们儿时给我带来的痛苦，感激他们为我积攒福报。”
兵旅经历：
马驰原17岁踏上开往北京的火车，来到军营，还是孩子的他凭借自己顽强的意志和拼搏力，脱颖而出，成为一名合格的特种兵战士。有一次，作为班长的他要带队员训练，由于很多队员在训练时翻越高墙翻越不过去，于是他叫来了训狼狗的队员，当队员把狼狗送过来后，他仔细询问了一下狼狗的训练的方法，但他尝试着指挥了这只狼狗很久，狼狗却始终无动于衷，每当他对着狼狗发出口令的时候结果总是事与愿违，狼狗根本不听他的指挥，结果被训狼狗的队员带了回来。接着他又摸索了一阵，说：“等会训练时，由这只狼狗陪着你们，我不知道谁越不过去，也不知道这狼狗什么时候会听我指挥；但是我只知道，当狼狗向你们奔来的时候，如果你们没有越过去，那么你们将会成为这只狼狗口中的猎物”！很快训练开始了，所有人都用恐惧的眼神看着这只极具战斗力的狼狗，正在这时，狼狗动了动脑袋，所有队员们都以为狼狗要追过来，于是，嗖！嗖！嗖！三下五除二全部以最快的速度翻过去了。
每当回忆起这件事的时候，他总笑着说：“人越是在极度恐惧的时候越会激发出强大的潜力。而这其中的辛酸和痛苦并不是常人能忍受和做到的。”他始终坚信只要自己想要，就一定能实现，那么自己就会奔着这个目标不停努力，直到成功！
绿财生态：中国健康财富第一平台
——共享健康品质生活、高效快乐创富
绿财生态系统：是由驰原控股有限公司（注册资金5亿人民币）领投，13年只专注企业经营性现金流体系经验的原班团队，联营全中国优质的中小企业形成产供销，和广大亿万消费者社群形成消费金融通道，通过互联网+平台战略升级，以地方政府招商引资形式形成消费金融+产业链金融的新模式。以大健康为入口打造“健康品质生活+开心快乐创富＋挖掘地方特色”的可循环的产业链金融生态体系。
绿财生态云电商平台将联营全国万家地面实体店铺为落地服务点，线上线下结合，百万会员数据互转，利用先进的互联网技术、国际化的运营理念，将消费者、传统产业链与互联网产业深度结合；以“共享经济+分享经济+消费金融+供应链金融+产业链升级+资产证券化”为支撑的新经济资本模式；打造具有高品质产品和服务的O2O+F2C互联网体系，实现“健康财富第一平台”。
同时，绿财生态将联营全国地面万家联营实体店，跨产业链实体企业终端，多家高品质产品供应商终端，大健康产业企业（有机产品、保健品生产商；健康体检、调理养生机构），文化艺术产业企业，特色连锁酒店等企业。通过互联网+平台战略，形成吃（健康）、住（品味）、行（体验）、商（财富）的供应链生态闭环。为广大消费者创造更有价值的互联网服务体验。最终以一个平台，共通数据，共消产品，共同服务，共享金融，共同打包走向资本市场的、可循环的产业链金融生态体系。
初心：共享经济平台战略，联营中国中小企业共建生态系统，跨界席卷万亿消费市场。
匠心：寻找中国高品质快消品，有机产品、绿色产品、优质健康产品及文化艺术品。
创新：首创“供应链资本”新经济模式。
绿财生态市场战略
绿财生态：共享经济大平台，五大执行战略
第一大战略：解决用户——“消费金融，消费商”招商会
全国六大运营中心，天天爆场，线上线下带动全国亿万消费者参与，成为绿财生态消费商，2017年将达到100万会员，实现6亿—60亿人民币的持币待购经济体，同时向中国高品质优秀企业发起产品招商、项目联营。盘活企业经营性现金流，实现利润收入。
第二大战略：解决产品——“寻找中国好产品，成就匠人好品牌”项目联营全国招商会
绿财生态电商，以打造万家中国的百年企业为使命；让专业的人做专业事、造就中国的匠人品牌为愿景。寻找中国高品质快消品、有机产品、绿色产品、优质保健品等健康类产品及文化艺术品，形成线上线下的全网互购商业服务系统！
当下以寻找中国好产品为核心，携消费者大数据，解决当下企业经营难、融资难、信息不通、互联网恐慌等实际难题。帮助企业解决终端销售渠道及客源，让每一家生产企业摆脱不擅长经营的板块，最终由绿财电商实行“产品包销”，打造“一品、一类、一商家、一品牌”的匠人理念，链接千万商家和亿万消费者！盘活企业经营性现金流，实现利润收入。
第三大战略：解决实体——“千城万店”O2O联营战略
以绿财生态电商用户、产品大数据，向全国地面实体店发起联营。（超市，餐饮，教育，娱乐，美容养生，会所，酒店等均可参与）地面店即是绿财生态电商的产品体验店、用户引流入口、物流中心、会员服务中心及未来的上市资产包。
第四大战略：“农村电商事业部，助推精准扶贫区”全国爱心助推战略
响应国家政府“消费品下乡，农产品进城”战略需求。绿财农村电商事业部，大力支持扶贫区，实现互通，积极推动大学生村官与当地政府推荐，免去农民好产品在线平台服务费用，加大营销，实现扶贫支持，拉动经济增量。
第五大战略：“互联网+投资，联合当地政府招商引资”全国联营战略
匹配全国各地资源优势，导入绿财经营性现金流经济体量。积极推动地方政府招商引资项目，加大落实当地政府政策目标。实现经济盘活，拉动内需。应用互联网+产业升级，打通内外经济连动，实现税收，就业持续创收。
绿财生态是什么？
绿财生态=互联网+实体
“绿财生态”的核心价值是响应国家政府去库存拉内需的号召，优化供给侧改革，消化过剩产能，大力发展新经济生态模式。公司将构建全新的大数据3.0互联网平台，链接普惠民生与消费增值的高效服务系统；利用供应链资本模式，将产业、市场、金融系统化。用互联网思维运营线上、线下平台，一切以用户体验为中心；用互联网思维创建一个用户和商家直线连接，改变商家传统的生产经营模式；打破各行业壁磊、无边界、无国界的高品质生活平台，为消费者提供优质的消费体验。绿财生态将链接起众多商家和亿万消费者；实现共生、共享、共赢。共享健康品质生活，实现高效快乐创富。
绿财生态=共享经济+民企+民生
“绿财生态”是一个依托于供应链系统的互联网电商平台，包含健康产品、健康服务、健康体验、高品质商品，并且比淘宝、京东等平台增加了O2O落地的线下实体对接服务。商城是一个以优质，健康、文化为核心的综合性购物平台，全新打造的直营、联营、F2C商业模式。
“绿财生态”规避同质化竞争的恶性经济环境，致力于国家大健康、传统文化发展战略；以“寻找中国好产品、成就匠人好品牌”为出发点，挖掘中国本土化高品质快消品、天然有机产品、绿色产品、优质保健品等健康类产品及文化艺术品。为商家和消费者之间提供一站式解决方案。以打造中国的众多百年企业为使命，让专业的人做专业事，造就中国的匠人品牌为愿景，实现在消费力和资本上的互利共赢。
商城提供品质保证的商品，7-15天退换货的售后服务，以及购物奖励等优质服务。在为商城会员打造更安全的网络交易平台的同时，也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围，提供比其他店铺更加安全，放心，周到的服务。
“绿财生态”电商平台既销售自营商品，也接受具有合法资质的生产商、零售商在电子商城开店并销售商品。商城对生产商、零售商提供结算、数据引流、市场宣传推广、售后客服等服务，并根据服务内容及业务流水，向生产商、零售商收取相应的费用。
绿财生态=电商平台+本土化商业大平台
“绿财生态”紧跟国家“双创”战略，为用户提供创业就业渠道。只要用户成为平台产品推荐商（即：绿财创客），即可享受他所推荐品牌的永久效益，成为平台和企业的隐形股东。真正的将平台、消费者和商家链接在一起，实现生态循环经济。
绿财生态=双创+消费商社群
为什么消费者和商家选择绿财生态？
对消费者而言：F2C模式保障了消费者的品质，消费还能有赚钱，同时获得物美价廉，所以必选！同时消费分红和分享业绩分红解决用户粘度！
对商家而言：线下体验和线上消费解决产品流通（o2o）；产业合伙人解决渠道快速复制。在不改变商家的经营方式的同时，让他锁定客户为他推广，快速增加客户，提高销量，跨界整合，赚原来赚不到的钱。
对你而言：资源即财富，人脉即钱脉，一旦注册，终身绑定，朋友圈从与你没关系到开始为你创富，再到共同致富。三级分销、一键锁定解决人和人的关系；而且还可以让你不认识的更多人为你创富！
对平台而言：数据和现金流将实现资产更大化，为后期上市做好坚实的积淀！
人人都是消费商=分享传播者=渠道商
消费者注册成为“绿财生态”消费商会员后，获得相应级别的绿卡，其按照商城的购物规则获取高品质产品和服务，同时获得相应的消费积分及劳动报酬。
人人都是消费者=投资者=受益者
“绿财生态”释放的积分采用了区块链技术以及数字加密技术来保障会员用户的权益安全。
绿财生态的发展
“绿财生态”项目启动于2017年1月9日启动发布会，逐步实现PC端、移动端、微信端上线，全国用户总量以每天成倍增加。
“绿财生态”还将开通会员在线交流以及空中课堂等服务模块，为消费者和商家提供便利。通过“绿财生态”系统，消费者花原本该花的钱，分享原先得不到的收益；商家企业可达到低成本促销，增加销量，去库存，提升知名度，注入不竭的资本动力。
绿财生态8大保障优势
1、强大的实体支撑，覆盖全国的地面运营模式
2、项目得到政府大力支持
3、站在趋势与风口上的巨大市场，万亿市场规模
4、清晰的市场定位
5、优秀的运营管理及专家团队
6、绿财已获得国家工商部门批准通过
7、独有的战略规划与商业模式
8、最具人性化的市场制度
绿财生态赢利点
电商平台产品利润、会员费收入、代理加盟费、现金流价值、广告费、大数据价值、品牌价值、上市增值、提现佣金、商户年费等附加值。
社会效益
绿财生态体系的介入，解决供给侧结构升级改革难题，通过项目合作，解决企业通路压力；通过现金流导入，解决企业融资压力；学习交流，帮助中小企业创新发展，实现战略转型升级；人人可以参与的商业模式，解决部分就业压力。
驰原集团董事长：马驰原先生
——中国企业现金流设计第一人
